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【精彩语录】做商业地产要耐得住寂寞、挡得住诱惑、挺得住打击、丢得起面子,然后最重要的就是担得起责任,最关键的一点是要准备好银子。同时,我觉得商业地产前景很美好,但是任重道远。另外一个方面我觉得做商业项目是一个系统工程,特别是中国诚信体系没有建立起来。 【精彩语录】在中国的商业土壤当中,先进的、不先进的还会在一个相当长的时间里面共存,甚至在某种程度上来说,不先进的在中国这样一个部分区域、部分阶段当中,也许还比先进的能够赚更多钱;我觉得在中国商业地产发展阶段当中,可能会一二三四代长期共存,销售型的、销售加经营型的、经营型的、经营加资本型的,也可能会在相当长的阶段都会有,完全在于不同企业的操作思路或者战略选择。 【精彩语录】富力地产本身就是一个综合型的房地产开发公司,所以我们整个企业规划是以住宅为主,配套酒店、写字楼、商场等,类似于综合体型态,我们的项目几乎都是往这个方向去发展的。具体到一个住宅小区而言,本身购物人群已经有了清晰定位,刚开始可能倾向于往外做他的消费行为,当这种模式成型之后,客户就会集中回到我们的商业体,这是一个手段。我觉得在不同的商场有不同的手段,可以用不同方法运营,并最终达到成功运作。 【精彩语录】现在万通在CBD又拿了一个项目,在考虑这个项目产品定位的时候,我们就在吸取过去十五六年非常惨烈的教训,也在想如何完全改变原来的操作思路。在以后的项目建设中,包括以后我们在天津拿的写字楼项目和上海拿的写字楼项目,我们会抛弃原来的想法,将散售和部分散售的模式都抛弃掉,因为那样出来的产品都是畸形产品,对客户、对业主都是不负责任的一件事情。 【精彩语录】商业地产日常经营就像农民先靠天再靠地,我们是第一看市场、第二看项目,必须踏踏实实、认认真真地去做,才能最终培养出可以吃饱的馍。在这个基础上资本运营就是属于什么?属于在这个馍的基础上,加上奶油、加上美丽的包装,于是就变成了一个附加值很高的产品。 【精彩语录】万科正在慢慢调整自己的思维,但不可回避的是一个在住宅领域做得很久、很强的公司若想转变思维习惯,转变操作模式均非常非常困难,传统业务和新业务之间必然会有很大摩擦,甚至可以说是冲突,我对此体会非常强烈。我觉得从住宅转型做商业地产的公司特别要注意两个问题,一个是转型需要一个过程,第二个就是要很宽容,要深入了解商业的规律,了解商业与住宅的差别,并尊重公司聘请的专业人才,认真听取他们的意见,然后把他们的作用发挥出来。
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上世纪90年代至今,中国商业地产经历了20年的蜕变发展,从最初的萌芽到逐步成型,伴随商业模式的不断调整,中国商业地产完成了其特有的中国式演变之路。5月20日下午,新浪商业地产特邀多位品牌房企高层汇聚一堂,共同探讨行业发展相关话题,以此来回顾和见证商业地产20年发展的风云变幻。以下是现场嘉宾精彩发言实录:

  1. 丁祖昱:商业地产市场多种运营模式共存
  2. 焦青:做商业地产要耐得住寂寞丢得起面子
  3. 许良飞:散售模式下的项目都是畸形产品
  4. 王智明:运营商业地产项目重在多看多学多做
  5. 李思源:商业地产项目需要耐心栽培
  6. 钱嘉:转型商业地产并非易事 万科正在调整思维

·和他们在微博上继续探讨

·微博热议:商业地产历史与发展